数字化赋能人力管理升级 固特科DHR系统项目正式启动
2026年7月29日，固特科工业塑料件科技(深圳)有限公司DHR系统项目在深圳宝安正式启动。固特科总经理刘总、品质副总兼项目负责人苟华携各部门负责人及项目核心成员出席会议，项目合作方广东高畅云科技有限责任公司高层领导张福元、咨询事业部总经理兼项目经理李桾带领专业团队参会，双方就项目目标、实施规划与分工协作达成全面共识，标志着固特科人力资源数字化转型项目正式全面启动。
战略先行：以数字化破解管理痛点，夯实合规与激励双底座
当前制造业正处于法规趋严与数字化转型叠加的关键时期，用工合规风险管控、人才激励效能提升已成为企业稳健发展的核心命题。固特科深耕工业塑料件领域，始终将合规经营与人才发展作为企业发展的核心支撑。随着业务规模持续扩大，传统人力管理模式逐渐显现瓶颈：用工全生命周期合规风险点分散、薪酬绩效体系激励不足、事务性工作占用大量管理精力、数据割裂难以支撑决策等问题，亟待通过系统化、数字化手段破解。
本次DHR系统项目的启动，既是固特科响应《个人信息保护法》等法规要求、全面夯实用工合规基础的必要举措，也是公司推动管理升级、激活组织效能的战略布局。项目将以“合规托底管理权限，绩效驱动价值创造”为核心思路，实现从被动风险防控向主动价值创造的根本转变，让人力资源管理真正成为业务增长的核心助推力。
目标清晰：四大维度构建人力资源管理新体系
本次项目围绕合规、激励、效率、文化四大核心方向，设定了明确的建设目标：
· 构建坚实的合规防火墙：全面梳理招聘入职、考勤管理、薪酬发放到离职解约全链路法律风险点，通过系统化规则引擎实现合规自动校验，完善制度与预警机制，从源头消除用工隐患。
· 打造高激励性的薪酬绩效体系：重构对内公平、对外具备竞争力的薪酬激励方案，建立量化价值考评体系，实现薪酬与贡献强挂钩，打破“新老倒挂”与考核流于形式的现状，激发团队创造力与战斗力。
· 全面提升人力资源管理效率：以数字化工具覆盖HR全流程，自动化处理事务性工作，释放HR团队精力，聚焦组织发展、人才盘点等战略级任务，实现管理效能跃升。
· 增强员工归属感与敬业度：通过公平透明的机制建设与便捷的数字化服务，构建和谐稳定的劳动关系，提升员工认同感与留存率，打造凝心聚力的组织文化。
项目建成后，将形成统一的人力资源数据中台，实现一人一档、一数一源，同时输出人员结构、考勤、薪酬等多维度可视化报表，为管理层决策提供精准的数据支撑。
科学落地：分阶段闭环推进，明确里程碑节点
为保障项目高质量、按节奏落地，双方共同搭建了完善的项目组织体系：设立项目指导委员会统筹重大决策与资源协调，下设项目执行办公室（PMO）负责日常推进管控，并分设咨询组、软件组两大专项小组，明确各角色权责与投入要求，形成权责清晰、协同高效的项目管理机制。
项目整体遵循“诊断-设计-宣贯-实施”的科学闭环模型，咨询优化与系统落地双线并行，关键里程碑节点清晰明确：
1. 调研诊断阶段（7月28日-7月31日）：7月28日已启动前期资料核验与业务调研，将完成全维度用工合规与薪酬绩效现状摸排，输出诊断分析报告；同期完成系统需求调研与资料采集。
2. 方案设计与蓝图阶段（8月上旬）：8月5日前完成考勤等核心模块方案定稿，8月8日前完成整体业务蓝图梳理与确认；8月15日前完成实习生、社保等专项方案落地。
3. 系统配置与测试阶段（8月-9月）：8月22日前完成系统基础配置，9月15日前完成全模块测试验证与用户培训。
4. 试运行与正式上线阶段（10月-11月）：10月31日前启动系统试运行，11月30日实现系统正式全面上线，后续进入长期维保与持续优化阶段。
系统应用将分两阶段逐步深化：一阶段优先上线组织管理、招聘管理、人事管理、考勤管理四大核心模块，快速实现基础人事业务数字化；二阶段拓展培训、绩效、薪酬及移动端应用，持续深化数据洞察与员工自助服务能力，最终建成“人事作业数字化、管理流程制度化、决策支持数据化”的一体化DHR平台。
凝心聚力：携手打造注塑行业DHR标杆
启动会上，刘总对项目提出明确要求，强调本次DHR项目不仅是管理工具的升级，更是组织能力提升的重要战略举措，要求各部门高度重视、全力配合，确保项目落地见效，真正实现管理提效、人才激活。高畅云团队表示，将依托十余年制造业人力资源服务经验与成熟的DHR产品体系，派驻专业团队全程护航，确保项目高质量交付。
会上，全体项目成员共同宣誓，承诺同心协作、勇担使命、严守规范、把控风险，全力推进DHR项目建设，以数字化赋能人力管理，全面提升组织管理水平。会议最后，全体参会人员合影留念，共同记录项目启动的重要时刻。
此次DHR系统项目的启动，是固特科推进数字化转型、强化内部管理能力的关键一步。未来，公司将以本次项目为契机，持续优化人力资源管理体系，夯实用工合规基础，激活人才内生动力，全力打造注塑行业人力资源数字化标杆，为企业长期高质量发展筑牢组织根基。